Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

組織論を無料公開中です。

      2017/12/05


ある会社を初めて訪問したとする。少し早く着いてしまったので社長はまだ不在で、応接室で待たされた。その間に社員と少し話をさせてもらったとする。そのときの内容や印象で会社のことがだいたい分かるものだ。決算書を見せていただかなくても「好調でしょ」とか「伸び悩んでますね」ということぐらい分かるものである。なぜなら社員にこそ、その会社の教育力や評価力、指導力などの実力がストレートにあらわれるからだ。当然その力は業績にも直結する。

まず業績を伸ばし、利益を増やしてから教育に力を入れようと考えている会社が多いが、順序は逆かもしれない。まず社員づくりや組織作りをきちんとさせることだ。それが然るべき経営成果にむすびつく。

我社には評価制度がないとか、評価制度はあっても機能していないという会社が多い。特に中小企業にものすごく多いが、そうした問題を後まわしにするのは危険なことだろう。

気になる方はこちら↓の動画をチェックしてみよう。  武沢

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社員の満足度が高い組織、社員が高い労働意欲をもって自発的に仕事に取り組んでいる組織、

有能な人材が自然に育つ組織、そんな会社を作るためのノウハウを知りたくありませんか?

学んだ経営者の97%が「本物だ!」と絶賛した組織論を解説する90分間の動画を無料で公開致します。

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お世話になります、パワーコンテンツジャパンの横須賀と申します。

本日は、がんばれ社長をお読み頂いている方に、無料動画のご案内をさせて頂きたく、メールさせて頂きました。

その動画というのは、成長する組織を作るために、必要なノウハウを解説している動画です。

「成長する組織」というのは社員の満足度が高く、高い労働意欲をもって自発的に仕事に取り組んでいる組織、人材が育つ組織、社員にとって勤務の目安となる的確な人事評価制度が整っている組織を指します。

経営者にとっては、まさに理想的な組織ですが、こういった組織を作りあげることに成功している企業は決して多くはありません。

それは、人間を型にはめるような方法論しか生み出されてこなかったからです。

人間は感情の動物であり、決して机上の理屈で動くものではありません。

基本は理屈でしっかり固めつつも、細部は現場の社員に合わせてカスタマイズしていく必要があります。

これはノウハウとして体系化するのは非常に難しいことであり、従って、これまでは経営者が個々の裁量で行わざるを得ませんでしたが、

こういった生きた組織作りのノウハウを初めて確立したのが、井上健一郎氏です。

井上氏はソニーミュージックというエンタテイメント業界に30年勤め、もっとも難しいとされる業界の組織に所属。

同社で様々な役職につき、その後人事コンサルタントとして独立。

2006年から企業の人材開発、組織運営のサポートに取り組み高い評価を得ている人物であり、今も多くの企業から相談を受ける売れっ子のコンサルタントです。

私自身が約10年間、会社経営をする中で、上場企業の経営者からフリーのコンサルタントまで人材にかかわる人たち1000名以上はお会いしてきましたが、その中でも組織に関しては井上健一郎氏が間違いなくナンバーワンです。

それは、「感情をベースにした組織構築ノウハウ」を確立されているからです。

私が経営者として人や組織の問題に悩み始めるようになってから、その悩みを解決するための組織論を探し求めてきました。

数多くの組織論を学んできましたが、どのノウハウも最終的には、型にはめた管理を中心にするか成果報酬のような制度で縛るもの、

あるいは最低限のことのみ求め諦観するという結末を歩んでしまうものでした。

当日は、その理由が分からなかったのですが、井上氏のノウハウを知った時、人間の感情を考えずに組織構築をしたり、あるいはルールづくりをしてしまっているからであることに気付きました。

井上氏のノウハウは徹底的に人間の感情にフォーカスしてルールや組織構築を行うものであるため、

理論を実地に落とした場合に極めてズレが少なく、かつズレがあったとしても、すぐに修正出来ます。

井上氏のノウハウを取り入れてから、社員の満足度が劇的に改善し、それと比例して、パフォーマンスも向上し、組織として会社のレベルが一段階アップしました。

井上氏のノウハウに出会うまで、数年間、思い悩んでいたのがウソのようです。

ぜひ、このノウハウを多くの人に知って頂きたいと思い、井上氏にご協力を頂き、今回、無料動画を作成致しました。

井上氏のノウハウは、本当に深いものであり、私の言葉では説明しきれません。

もしかしたら、ここまでお読み頂いて、社員のモチベーションを上げる方法と思われたかもしれませんが、そんな次元の話ではありません。

社員をどんなふうに配置すればいいのかという人事設計、どんなふうに評価すればいいのかといった人事評価にも踏み込んでいます。

そこに社員の満足度や人間的成長をうながすといった要素が取り入れられているのですが、これも私が言葉で説明するには限度があります。

ぜひ、井上氏が解説している動画で内容をご確認ください。

人の感情をベースにした組織作り論を学ぶことが出来る場はほかにはありません。

期間限定の公開となりますので、興味がある方は、このチャンスを逃さずにご覧ください。

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