Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】古参社員などの抵抗勢力が協力者に変わるセミナー

   

こんにちは、武沢です。

デュオ経営総研の齊田隆治社長は、顧問先のためにトランスミッシ
ン(変速機)役を引き受けることがあるそうです。
社長と幹部は距離が近いようでいて案外遠いもの。腹を割って話し
わずにいると徐々に不満がたまり、会社批判や経営者批判を言うよ
になります。

齊田さんの耳に最近、ある会社の幹部社員たちから次のような声
届いたそうです。

・社長は自分たち社員の生活や人生のことをどこまで真剣に思って
れているのか疑問に思う。都合よく利用されているとしか思えない
・社長の朝令暮改が激しくて、現場が混乱している。どうして発言
容に一貫性がないのか疑問に思うし会社の将来が見えてこない。
・会長・社長・専務それぞれが異なる指示を出し、現場が混乱して
る。上層部の足並みを整えてほしい。
等々

もちろんそうした声は、誰が言ったかが分からないようにして社
の耳に伝える齊田さん。すると、社長によっては烈火の如く怒りだ
たり、青菜に塩をかけたように落ち込んでしまったりするそうです

しかし不満を放置するよりは断然それを聞くべきです。
不満のはけ口がない幹部は、給料相当分だけの仕事をしてそれ以上
決してやろうとしません。空いた時間で転職探しをしているはずです。
そんな幹部が複数いるような会社の業績が良いはずがありません。
社長がいくら社外ですばらしい勉強をしてきても、社内にそうした
部がいるかぎり、経営は決して良くならないのです。

ではどうすべきか。
抵抗勢力になっていた幹部を協力者に変える方法を学べばよいのです。

そんな方法があるのか?
はい、あります。齊田社長自身が父親から会社を継いだとき、古参
員は全員が抵抗勢力だったそうです。何をいっても先代と比較され
時には舐められる。いっそ全員を解雇してしまいたいという誘惑と
いながら、彼らを味方にする方法を模索しつづけた結果、効果があ
た方法だけを今回のセミナーで語ってくれるそうです。

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※ご満足いただけない場合は全額返金させていただきます。

詳しくはこちらをご覧下さい。 武沢
齊田社長より
↓     ↓     ↓

こんにちは、齊田です。
あなたの会社にこんな古参社員や問題社員はいませんか?

・今までのやり方を「頑として」変えない
・こんな会社やってられないと平気で言う
・部下、後輩を育てる意欲もない
・先代の時は良かったそれに比べて、、と過去の事ばかり持ち出す
・経営者が何か言うと、猛然と歯向かって来る古参社員がいる
・自分の評価に不満を持っている
・就業時間内に転職サイトを見ている。
・言われたこと指示された事しか出来ない
・明日何をするかさえ分かっていない
等々

もし複数当てはまれば重症です。すぐこちらのセミナーにお越しく
さい。解決のヒントを得ることが出来ます。
実は私も30年前、これらの事で猛烈に悩んでいました。
これらの「古参社員」「退職者」の問題を解決するために身銭1,000万
円を切って複数の研修やセミナーを受講し、色んな方法を試行錯誤
し結果を残しました。

今は複数の顧問先で導入し成果を上げている方法です。。
今回はそのエッセンスをお伝えします。
また今回のセミナーでは特別に「社員の退職を5割防ぐ方法」も一
にお伝えいたします。
何故私がこのテーマをお伝えしたいのかは、古参社員の不満と中堅
若手社員の不満は根っこで繋がっているからです。
一言で言えば「古参社員の不平、不満を解消して戦力にする方法」
「中堅、若手社員のモチベーションを上げる方法」は同類項なのです。
この機会に、2つを同時に解決する方法を是非とも理解し実行し、
貴社の業績UPに繋げてください。
「古参社員」「問題社員」これらでお悩みの後継者社長の皆様、
セミナーでお待ちしております!

★★2019秋 デュオ経営総研主催セミナー★★

◆◇東京セミナー 抵抗勢力が協力者に変わる
+社員の退職を5割防ぐ経営セミナー◆◇

・日時:11/15(金)13:30~16:00
・場所:東京国際フォーラム G-604号室
・費用:5,000円(税込、メルマガ読者4大特典付き)
・特典1.がんばれ!社長読書は特別価格3,000円で受講できます。
必ず「がんばれ社長を見た」と伝えて下さい
2.後日1時間の個別無料相談(5万円相当)
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4.皆様のビジネスの仕組み構築33項目チェックシート
(1万円相当)
・共催:三井住友海上あいおい生命

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《講師:齊田隆治 経歴》
昭和28年生まれ。
早稲田大学卒業後、東京の専門商社に入社。入社時より特販部として新規
開拓専従。
昭和61年実父が経営する社員数人の典型的な債務超過の家業に入社。
平成7年社長就任。在任中に売上5倍以上、債務超過の会社を自己資本比率
45%以上、実質借入れをゼロにする。
2度の倒産危機や自己破産危機を乗り越え、資金繰り改善、人材育成を中心
とし、会社を大きく変容させる。
平成25年後継者不在のために言い値でM&Aにて会社を売却。

平成26年より「誠実な後継者社長を元気にする」をミッションとしMBAでの
学びの中で「トリポッド経営」を開発。机上の空論や知識を切り売りする
コンサルタントを嫌い、実戦経営コンサルタントとして活躍中
中京大学大学院、優秀な成績でMBAも取得。
経験と理論を融合させた、「人材を人財に代えるシステム」と「黒字転換す
るシステム」「分かり易い将来像を描く」のオリジナルモデル「トリポッド
経営」を開発。
全国の中小、零細企業からオファーが多く、後継者社長の「頼れる右腕」
「傍にいて欲しい参謀」として東海地方のみならず関東地方までコンサルの
範囲を広げている。

《広告主情報》━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・会社名:株式会社デュオ経営総研
・代表取締役:齊田 隆治
・東京オフィス:〒102-0074
東京都千代田区九段南1-5-6 りそな九段ビル5階KS
TEL。090-3583-0105
・名古屋オフィス:〒460-0003
名古屋市中区錦1-5-11 名古屋伊藤忠ビル4F
TEL. 052-209-9847
FAX. 052-209-9848
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