Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

ウィークリー雑感

   

■「経営計画講座」を開催して

武沢講師のもと、当社幹部だけによる経営計画講座をやっていただ
たい、というオファーを時々受けます。日程に問題がないかぎり、
所はどこでも引き受けるようにしています。
今進行している関東のあるリフォーム会社では、10名程度の幹部と社
長が6回にわたって月1回の経営計画講座を開催しています。

各回のテーマは
1.仕事/事業/会社の目的、Wish-Listを更新する
2.会社の部門の理念と方針を確立する
3.経営幹部が押さえておくべきP/L・B/Sの指標
4.顧客創造の考え方、やり方
5.部下育成、チームづくり、目標管理
6.仕事をなし遂げる技術、幹部へのおすすめ50冊

※一回あたり2~3時間。
※「おすすめ50冊」の中から毎回課題図書が1~2冊出ます。
※毎回、閉会後に懇親会あり。懇親会のやり方にもコツがあります
※職場を離れて開催し、講師主催で進行されるので、普段の会議と
異なる状況での議論ができます。
※出席者に応じて内容や進め方はアレンジします。

ご興味のある方はメールでご一報ください。見積付きの企画書を事
局よりお送りします。

info@e-comon.co.jpまで件名「経営計画幹部講座 係」
会社のURL、参加予定人数、開催希望曜日(平日午後など)、いつ頃
開始したいか、などの状況をご記載ください。

■読者メール:「ちょっと変わった制度・手当」について

1.愛知県 F社長(男性)
武沢様、いつもありがとうございます。
ユニーク制度について勉強になりました
弊社の制度を紹介します
・教育支援制度
年間10万円を限度として以下を認めています
外部研修
書籍、DVD等の教材購入
上司と部下のOJT費用(会議室代、コーヒー代、ビール代)
勉強のために上司に帯同したいという場合の交通費
婚活費用(広い意味での本人のスキルアップと定義しています。
ただし30歳から45歳)
・人間力向上
以下の項目を実施すると項目に応じて数ポイントを取得でき
1ポイント50円にて仕事で利用する事務用品、工具、資機材を
購入することができます。(例えば自分仕様の椅子、万年筆等)
親孝行
選挙
墓参り
異業種交流会参加
お客様や取引先へのハガキ、手紙
読書
ビジネステレビ番組の視聴(カンブリア宮殿、がっちりマンデ
ーなど)
社内研修講師
部下との面談
サンキューカード、グレイトカード作成
改善提案作成

<武沢より>
F社長、ありがとうございます。投票や墓参り、TV視聴までもがポイ
ント対象とはすごいですね。
社員の反応や声など、制度導入後にどのような変化が起きたかも是
非、お教えください。

2.研修教育費について 千葉県 H社長(男性)
社員一人当たり年間100万円も教育している会社があると知り、
恐ろしいなと思いました。(弊社は数万円です)
ところで、お尋ねがあってメールしました。研修受講のための交
通費や宿泊、日当などは「旅費交通費」に入れるのか「研修教育
費」に入れるべきか、判断基準をお聞かせください。

<武沢より>
経理処理としてはどちらに入れても問題ありません。ただ「研修教
育費」に関する調査データには付随経費も含まれています。
研修費用のほかに、旅費、宿泊、日当なども研修教育費です。
さらにいえば、研修教育部門の専任者がいる場合、その人の人件費
も加算します。

■5/30(木)「多幸の会」第1回東京セミナー開催決定!

海外進出最新事情をお伝えします。あと5名ほどになりました。
まだの方はお早めに!

・第一部 15:30~15:45
「多幸の会発足の願い」武沢 信行(がんばれ社長)
・第二部 15:45~16:00
「アジア最新情報」白川 博司(通販/海外進出コンサルタント)
・第三部 16:00~16:15
「35年の体験的アジアビジネス論」筒井 修(WAOJE創設者)
・第四部 16:15~17:00
「ベトナム最前線 中小企業のベトナム進出がアツい!」
グエン・ポー・フェン・ユーン様
(N&V BRIDGE GROUP 代表取締役社長)
・第五部 17:15~18:00
Q&A、パネルディスカッション、アンケート、名刺交換

◆会場:「高輪倶楽部」セミナールーム
(JR「品川駅」高輪口徒歩3分)
◆参加費:一般 4,000円(税込)
多幸の会会員 無料
※その後希望者で懇親会を予定しています。(会費:数千円)
人数限定ですので早めに【参加する】を選んでください。

★お申込みはこちらから
⇒ https://ganbare.biz/comon/19-5-30_tako/

■「経営次進塾」第18期生募集開始!

究和エンタープライズコンコード主催『経営次進塾』はみっちり6ヶ月
かけて経営を学び、経営計画を完成させる本格的な経営塾です。
現役の経営者はもちろん、承継予定者やプロフェッショナルの方も
加できます。
毎月一回(原則第三週の金土の二日開催)×6ヶ月の講座。
メイン講師は私(武沢 信行)で、毎回ゲスト講師が1~2時間特別講義
されます。ゲストは多士済々で好評。毎月初日の夜は懇親会がある
か、6回のうちの1回は熱海の高級旅館で合宿も行います。
次進塾ではただいま来期(18期生)受講者を募集しています。
また、お試し受講のワークショップ(1日コース)もありますので、雰
囲気を味わってみませんか。

★経営次進塾⇒ http://www.nextcollege.jp/

■「がんばれ!社長」の最新 経営計画書を進呈します!!

合宿参加者には作りたてホヤホヤの「がんばれ!社長29期経営計
書」を進呈します。数字と個人目標は仮のものに変更してあります
がそれ以外は実物と同じです。

「経営計画合宿」は経営計画づくりが目的です。
今年始まった新しい「経営力強化合宿」は、特定の経営課題を解決
するための目的特化型経営者合宿です。
従来の経営計画合宿ともども、ご利用をお待ちしています。(武沢

・6/28(金)、29(土) 東京 経営力強化合宿(New!)
→ https://ganbare.biz/comon/19-6-28_tky/

・7/26(金)、27(土) 名古屋 経営計画合宿
→ https://ganbare.biz/comon/19-7-26_ngy/

・8/9(金)、10(土) 札幌 経営力強化合宿(New!)
→ https://ganbare.biz/comon/19-8-9_spr/

・9/6(金)、7(土) 東京 経営計画合宿
→ https://ganbare.biz/comon/19-9-6_tky/

・11/1(金)、2(土) 名古屋 経営力強化合宿(New!)
→ https://ganbare.biz/comon/19-11-1_ngy/

■がんばれ!社長の『月刊 社長最前線!』(PDF レポート)

◇6月号はこんな内容です。

1ページ:巻頭言「パーディアムを意識する」
2、3ページ:今月のトレンド「生産性革命ツール『RPA』」
4ページ:今月の一冊「新装版 ユダヤの商法(藤田田)」
5ページ:話の引き出し「判官贔屓、四面楚歌」
6ページ:歴史に学ぶ生き様「山梨の絹製品」
7、8ページ:誌上セミナー
「営業は結果ではなくプロセスを管理する」
9ページ:多幸の会より「5/30ゼミ、他」
10ページ:息抜き4コマ漫画コーナー
11ページ:ご当地物語47都道府県全県制覇・・・愛媛県
12ページ:経営事件簿:「温泉旅館でみた真実の瞬間」
13ページ:メルマガ傑作選「あんさん、夢なかろう」
14ページ:今月の標語「今の若い世代にもっとも欠けているのは
『屈辱感に耐える』訓練である。(遠藤周作)」
15ページ:ちょっと意外な故事
「今までの自分を否定したかった 片岡鶴太郎」
16、17ページ:Businessショートショート漫画
「華人財閥物語その4」
18、19ページ:お知らせ、次号予告
★月刊 社長最前線!(サンプルあり)
→ http://www.e-comon.co.jp/magazine/index.html

■友情告知:私も参加申込みしました。
あなたもいかがですか?

ランチェスター法則による従業員教育戦略・竹田陽一・東京講演会

◆2019年6月5日(水) 東京日本橋茅場町 13:30~17:00
講師:ランチェスター経営株式・竹田陽一
主催:銀座新宿で開催No.1経営塾・西村謙二
参加費:16,000円(税込み17,280円)
◆採用の厳しい中小企業が取るべき教育戦略とは?
・大手と同じことやっても全く成果が出ない理由は?
・高い費用をかけないで『確実に成果の上がる方法』とは?
◆詳しくはこちらを→ https://no1keiei.jp/seminar/post-4664/

■雑感「関西の社長が来社」

「相談があるのでスポットコンサルをお願いしたい」とA社長が尋ねて
こられました。直近の決算書3期分を持参され、手の打ち方の優先順位
を決める時間をもちました。
野心的で挑戦が大好きな社長のようで非常にポジティブです。そう
う姿勢は評価できるのですが、その反動か、ディフェンスが緩い。
ボクシングでいえばノーガードでの打ち合いのような決算書でした
ボクシング大好きアマチュアの殴り合いのようなゲームではなく、
ロらしい相手に敬意を払った試合をしましょう、というご提案をし
した。「なんだ、売上げの上げ方を聞きたかったのに」という表情
帰っていかれました。私もその表情が気がかりでしたが、翌朝、A社長
からメールをいただきました。
「ひと晩考えました。その結果、今期中に20%のコストダウンを実現
することに決めました。メドを作って経営計画合宿にも出ます。あ
がとうございました」とありました。

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