Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】社長の分身は簡単につくれます

   

給料やボーナスは何に対して支払われると思うか、社員や幹部に
いてみよう。基本的には次の三つの答えが返ってくるはずだ。

1.その時間、その場所にいたことに対して支払われるもの
2.決められた作業をこなすことに対して支払われるもの
3.なし遂げた成果に対して支払われるもの

1番と答えた人は時間給型発想で、おそらく業務内容は単純な定型業
務を行っているだろう。
2番と答えた人も大同小異で、現場作業をこなすことが自分の役割だと
信じ込んでいる可能性がある。意外に古参の正社員がこう回答する
とが多い。
できれば「3番」と答えてほしい。
あなたが「3番」と答えたのであれば、すでに経営者か経営幹部である
はずで、そうでないなら、近い将来そうなるだろう。

給料とは、なし遂げた成果に対して支払われるものである。
したがって、成果いかんでは青天井の報酬を得ることも可能となる
社長も社員もそのように考えている会社では管理が要らない。社員
自ら走ってくれる「自走」組織ができているからだ。

社長の分身のような【オーナーシップ】を持った社員を育て、
管理不要の自走する組織をどうやって作ればよいか?

その回答がこのセミナーである。
(主催:NBCコンサルタンツ)

詳しくはこちらのメッセージをご覧下さい。     (武沢)↓

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NP通信社発行 月刊『社長のミカタ』(3月号)に掲載!!

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│      管理不要な自走する組織のつくり方      │
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本セミナーでは、社長が不在でも、教育しなくても
自ら考えて動く【オーナーシップ】を持った社員が育つ
管理不要な自走する組織のつくり方をお伝えいたします。

社長に何かがあった時、御社に“頼れる社員”は何人いますか?

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なんでも自分でこなしてしまう社長へ。
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最も人に任せることが難しい“経営”。

「どうして言ったとおりにやらないんだ……。」
「今の幹部や後継者には任せられない……。」
「結局、俺(社長)でなければできないこと、
わからないことが多すぎる……。」

このような悩み・葛藤を抱えていませんか?

たしかにそうかもしれませんが、
本音としては

「ある程度のことは幹部や社員に任せたい。」
「俺(社長)に万が一のことが起きたら、
社員やその家族はどうなるだろうか。」
「このままじゃ、引退したくても引退できない!」

このようにお考えではないでしょうか?

そのような方に今回お贈りするのが、
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“管理不要な自走する組織のつくり方”セミナーです。
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本セミナーでは、
社長が不在でも、教育しなくても自ら考えて動く
【オーナーシップ】を持った社員(=社長の分身)を育てる方法と
管理不要な自走する組織のつくり方をお伝えいたします。

経営者と同じ価値観・オーナーシップを持った社員が育ち、
彼らが自ら知恵を出し行動するようになると、
「経営のゆとり」が生まれます。

そうすると、本来社長が行いたいこと・行うべきことに
時間を費やすこともでき、
結果として会社に善循環をもたらします。

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