Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】リーダーに安心してマネジメントと部下育成を任せられるようにするには

   

「目標が達成できない」「経営計画書が役立っていない」という会社の多くは、そもそも目標に向けて計画的な行動が取られていないことが多い。

「なかなか動いてくれないんだよねぇ」と現場スタッフの行動不足のせいにする経営者もいるが、問題は人のせいではない。
仕組みのせいである。
やってもやらなくても一緒、という仕組みであれば、私だってやらない方を選ぶだろう。
やったかやらなかったかをきちんとレビュー(ふり返り)し、上司と本人が今後の行動を話し合う制度が必要になる。

「小さい会社ほど、経営計画書と人事評価制度で大きく変われる」と日本人事経営研究室の山元 浩二代表。
氏は経営計画書と人事評価制度を連動させた人材育成の仕組みづくりコンサルタントとして日本中から相談が絶えない。
著書は累計で10万部を超え、この分野の第一人者といわれている。

その山元代表が執筆した最新レポートが今、こちらのホームページから無料で入手できる。
これを機会に手に入れよう。

以下、日本人事経営研究室さんのメッセージもあわせてご覧下さい。(武沢)↓

中小企業にとって、リーダー、
とくに中間管理層の成長は
大きな課題です。

私はこの課題に、
過去約18年間を費やし、
人材育成の仕組みづくり
コンサルタントとして
477社に携わり、
研究し続けてきました。

その結果、
“2つ”の能力が
中小企業のリーダーに
不足していることが
わかりました。

「部門マネジメント力」と
「部下育成指導力」です。

リーダーにとって
なくてはならいない、
重要な能力です。

どうしてこんなことになって
しまったのでしょうか?

その原因も2つありました。

それは、
「教えていない」ことと
「仕組みがない」ことです。

中小企業は大手と違って、
これらに必要な知識やスキルを
まったくといっていいほど
教えていなかったのです。

研修を行っている会社も、
断片的で計画的かつ継続的に
行っている会社は、私が知る限り
1社もありませんでした。

しかし、悲観する必要はありません。

だからこそ、
中小企業のリーダーは
大きな潜在能力をもっているからです。

その潜在能力を引き出し
2つの能力を確実に身につけてもらう
仕組みを私が開発しました。

「ビジョン実現型人事評価制度」
という仕組みです。

『小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』
この書籍で全体像が学べます。
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