Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】【真似るが勝ち】武蔵野の過去の経営計画書を公開!

   

「経営計画書は仕事のルールブック」という表現は以前から聞いていました。
全員が大切にすべき考え方や行動が書かれているわけですから、ルールブックという側面がたしかにあります。

株式会社武蔵野の小山昇社長は、「経営計画書はスコアボードである」と言います。
スコアボードをみないで試合をする選手はひとりもいません。
経営計画をみないで仕事をする社員はひとりもいない。
そんな経営計画書をつくればおのずとうまくいくでしょう。

スコアボードになり得る経営計画書をつくるセミナーが武蔵野さん主催で開催されます。
受講者は武蔵野さんのリアルの経営計画書が閲覧できるそうです。
こんな機会は滅多にありません。

詳細はこちらをご覧下さい。(武沢)↓

5年後はいくら利益を出したいですか?目指すべき「数字」を明確にする
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皆様、こんにちは。
株式会社武蔵野の小山昇です。

経営計画書は、会社の「スコアボード」でもあります。

社長や上司は、社員や部下に対して「頑張れ」と言いますが、「頑張れ」の意味は抽象的で、「何を、どう頑張ればいいのか」が具体的ではありません。

「いつまでに、いくらの利益を出したいから、このように頑張ってください」といった説明もなしに、ただ「頑張れ」「動け」「やれ」と指示を出しても、人は動かない。

自分たちのチームが何点取っているのか、1点差で勝っているから逃げ切るのか、1点差で負けているから逆転を狙うのか、「スコア(数字)」がはっきり見えていなければ、「どう頑張ったらいいのか」がわかりません。

一方で、「今期はいくら利益を出したいか」「5年後はいくら利益を出したいか」といった目標を数字にしておけば、「その数字を達成するには、いつまでに、何をしなければいけないか」が明らかになり、部下は動きやすくなります。

小山昇著書「人を動かしたいなら「やれ」と言ってはいけない」より抜粋
https://president-power.com/products/detail.php?product_id=110
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武蔵野では≪数字編≫≪方針編≫と2日間に分けてこのセミナーを実施致します。
講師の講義だけでなく、自社の決算書をご持参頂きワークで経営計画書を作成してもらいます。

ーーーーーーーーこのセミナーのポイントーーーーーーーーーーーーーーー

◆武蔵野流「経営計画書作成法」を伝授いたします。

◆経営計画書を作るだけでなく、社内に定着させるための活用法を指導いたします。

◆現状を確認しながら来期の利益計画を作成し、数字を共有することで、夢のある会社が実現します。

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セミナー中は武蔵野の過去の経営計画書(現物)が見られます!!
※閲覧のみ

皆様のお申し込み、お待ちしております。

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※同業他社様のご参加は、お断りさせていただく場合がございますので予めご了承ください。

┃経営計画実践コース
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【日 程・時 間】
2018年11月7日(水)
10:00~16:30 ≪数字編≫
11月8日(木)
10:00~16:30 ≪方針編≫

【会 場】株式会社武蔵野 吉祥寺セミナールーム
東京都武蔵野市吉祥寺南町1丁目6-3 吉祥寺東急REIホテル4階
https://seminars.musashino.co.jp/access#kitijyouji

【定 員】20名(1社最大3名様まで申し込み可能)

【参加資格】なし どなたでもご参加可能

【参加費】
11月7日(水)&11月8日(木)   129,600円(税込)
※基本的に2日連続でのお申し込みとなります。表記は全て1名様料金です。

【講演内容】
<数字編>
・短期計画
・商品別販売計画
・月別展開
・決算書の見方
・長期事業構想書
・資金の運用の考え方
・年計表
上記に関しての作成・解説

<方針編>
・経営計画書の構成
・長期事業構想書
・経営方針
・経営計画書の構成
・配布先一覧
・経営計画書発表会にあたって
上記に関しての作成・解説

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【講師紹介】
○株式会社武蔵野 取締役 佐藤義昭
1971年東京生まれ。
1990年武蔵野にアルバイトとして入社。2015年11月取締役に就任。
現在は経営サポート事業本部の役員であるとともに、年間6回以上サポートパートナー会員企業様に講演を行っている。
小山昇の経営者コミュニティ会員向けの「経営計画書の作り方 作成支援合宿」ではメイン講師を担当、「小山昇の実践経営塾」では経営者向けに経営計画書作成や短期経営計画作成を支援している。
おもな講演テーマ『強い組織作り 幹部の役割』『経営計画書を作るには』『経営数字の考え方』など

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