Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】社長!きょう、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

   

「士は己を知る者の為に死す」
(人は自分を高く評価してくれる人のためであれば命をも投げ出す

中国の故事ですが今を生きる私たちにもこうした気分が残っていると思います。

私はサラリーマン時代に製造業と小売業の二社を経験しました。
製造業の会社には評価制度がありませんでしたが、小売業には大変よくできた評価制度がありました。尊敬する社長から、最高の評価をもらうために仕事でがんばりました。高い評価をもらっているときは誇らしく仕事に打ち込みましたが、納得できない悪い評価になったときは落ち込み、会社を辞めたくなりました。(事実、翌年辞めました

「人は己を知るもののために死す」
人間が人間を印象や記憶によって評価するとき、好き嫌いや相性など人間関係の要素が入り込みます。そうした私情が入り込みにくい客観的な評価制度をつくれないものでしょうか。

その答えが見つかります。
明日の日経新聞朝刊をご覧ください。NBC コンサルタンツ主催の評価制度セミナーのお知らせが掲載されます。

明日まで待てない方はこちらをご覧下さい。(武沢)↓

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社長―、
きょう、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?
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明日9/13[木]の日経新聞朝刊にも掲載される経営者必聴セミナー
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│     │ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃?┃
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評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる―。
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たとえばこんな質問をなげかけてみると?

Q.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか?
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- 1年未満      ・・・28%
- 1年以上~3年未満 ・・・36%
- 3年以上~5年未満 ・・・16%
- その他       ・・・20%
・・・つまり、約3人に2人が「3年未満で辞める」と考えています!
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Q.今の給与に満足していますか?
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- 満足している    ・・・26%
- 満足していない   ・・・74%
・・・そして、7割の社員が給与に不満を持っています!

▼ 評価制度に対する考え方を3時間で180度変える!
▼ 社員100人未満の社長のための評価制度セミナー
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【ご関心をお寄せいただいたお客様へ、もう少しだけ説明させてください】
【※オススメ!】「是非お越しいただきたい社長はこんな社長です。」

■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。
■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。
■「○○部長は何をしているんですか?責任を取らないのですか?」と、詰め寄られたことのある社長
■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。
■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。

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┃■過去セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」
「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」
(47歳・代表取締役・卸売/小売業)
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「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
進行している最中だった。」
「去年このセミナーを聞いていれば・・・!!!
改革スピードはアップしていたハズ!」
(59歳・代表取締役・運輸業)
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「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
このセミナーでヒントが見つかりました!」
「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
利益率は確実にアップすると確信した。」
(62歳・代表・卸売/小売業)
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「『払いすぎ?』と悩んでいた社員の給与。
その答えを聞くことができた。」
(60歳・代表取締役・宿泊業)
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社長―、
きょう、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

あなたの会社の評価制度、
社員の「辞めたい理由」になっていませんか?

▼ 約3人に2人が、「3年未満で辞める」と考えています。
▼ そして7割の社員が給与に不満を持っています。
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【お問合せTEL】0120-677-721(土・日・祝 除く8:30~17:30)
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