Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】きのうの日経新聞捨てちゃいましたか?

   

結婚用に積み立てた貯金と退職金で会社をつくり、事業をスタートさせた女性がいる。
「試作品づくりにお金がかかる」と彼女は自社製品の開発にお金をつぎ込み、私のセミナーに来られたときは資金が底をつきかけていた。
彼女の会社はアパレルの通販事業なのだが、夢をもって独立したのに不安だらけだと言う。

正しいと思っていることが、今の我社には間違っているということがしばしばある。
総論では正解だが、各論では不正解というわけだ。
過半数の会社がそれをやればうまくいくという答えが総論。
一方の各論とは、今の我社に必要な答えのこと。

この二つの答えが一緒であるとはかぎらない。
時には真反対になることだってある。
彼女は真反対のことをやってきた。
しかも一生懸命に。

夢に賭けてみたいのなら、何をしても自由。
しかし、存続する会社、繁栄する会社を作ろうとするならば、自社にあった答えを見つけなければならない。

私は、今日ご紹介する NBC コンサルタンツさんのセミナーが好きで、何度も受講してきた。
時にはゲスト講師として出させていただいたこともある。
なぜ NBC さんのセミナーが好きかというと、地に足がついているからだ。
浮ついた話は一切でない。
極めて中小企業の現場と現実を直視している。

NBC コンサルタンツさんは創業時、税理士法人でスタートされた。
開業当時、顧問先が倒産してしまったり、それを苦にした社長が夜逃げや自死をとげるようなことも起きたそうだ。

開業直後だった NBC コンサルタンツの野呂社長(当時。今は会長)は、まるで家族を亡くしたような気持ちになったという。
二度と同じ惨劇をくり返さないために、倒産する原因を調べに調べた。
同時に、どうしたら倒産しないかも考えた。

「そんなの考えなくてもわかる。要するに売上げを伸ばし、利益を増やしていけばお金は回る、ということですよね」と思われる経営者が多いと思う。
私もそう思っていた。
だがそれこそが、倒産予備軍の発想なのである。

「正解は売上げを減らすこと」と野呂会長は言う。
始めてそれを聞いたとき、私の頭の中はクエスチョンマークが10個ほど点滅したが、今はひとつも点滅していない。
多少の補足説明はいるが、その通りだと思う。

日本経済が右肩上がりだった昭和の経営ならいざ知らず、先行き不透明な平成の経営は発想を逆転させる必要がある。

売上げのつくり方も、人事労務管理のあり方も古い常識をかなぐり捨てよう。
新時代の経営法が学べる貴重なセミナーがこちら。

昨日の日経新聞でご覧になった方も多いと思う。  (武沢)↓

\ きのう6/12[火]の日経新聞朝刊にも掲載されました! /
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売上5~30億円/社員10~100名の企業のための

┃こ┃れ┃か┃ら┃1┃0┃年
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┃絶┃対┃に┃負┃け┃な┃い┃経┃営┃の┃仕┃組┃み
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経営者であれば、目先の業績や資金繰りはもちろんのこと、
未来を見据えた経営戦略を立案し、
未来の売上・利益をつくる人財の育成、商品・サービスの開発、
そして、仕組みの構築を行わなければなりません。

なぜなら、人口減少・市場縮小時代に突入した今、
右肩上がりの成長は期待できず、
過去の経営理論・常識は参考にならないためです――。

そうは言っても、
自分がトップセールスとして、契約を取ってこないと……。

自分がいないと現場が回らないし、
幹部・社員だけには任せられない……。

このように、日々の仕事に忙殺されていませんか?

そして、

「気づくと幹部を怒鳴っている……」
「実は、いつも社員に気を遣っている……」
「会社のことを真剣に考えているのは、
自分しかいないとついつい思ってしまう……」

そのような方に今回お贈りするのが、
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“これから10年絶対に負けない経営の仕組み。”セミナーです。
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大半の企業が受注低迷・競争激化・人材流出などを理由に
赤字を計上している中(赤字法人率70%)、
大企業よりも儲かっている中小企業(上位12%)が存在します。

これから10年、外部環境に振り回されず、
圧倒的な成果を出すために必要な、
上位12%の経営者が身に付けている「社長力」、
「絶対に負けない経営の仕組み」とその構築法を公開します。

ぜひご参加ください。

▼ 各会場定員に達し次第、受付終了いたします。
席に限りがございますのでお早めにお申し込みください。
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セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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「今、直面している問題解決策の参考になりました。
講師の方のエネルギーやモチベーション!最高でした。
幹部にも受講させたいと思います。」

代表取締役/40歳[小売業]
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「非常に共感できました。
人材育成や仕組みづくりに取り組めるのは経営者だけ。
肝に銘じて頑張りたいと決意を新たにしました。」

代表/62歳[製造業]
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「大変興味深い内容で3時間があっという間でした。
『人』が大切ということは、わかっているつもりでしたが、
甘かったことが認識できました。」

代表取締役社長/57歳[宿泊業]
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「これまで社員へ給与・賞与の説明が足りなかった。
仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」

代表取締役/47歳[卸売業]
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