Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】目標を明確化するためには

      2018/05/09

目標設定すると鉄道の時刻表のように縛られてしまうからイヤだ、という人がいる。
完全なる誤解である。
「経営計画書は要らない」と言う経営者は、おそらくそういう誤解をしている人だろう。

目標設定すると、それがコンパス(磁石、羅針盤)の役目を果たすから安心できるし、それなしでは生きられないという人がいる。
そういう人は無目標の人にくらべて方向性をもった生き方をすることができる。
会社経営も同じで、会社の目標設定、つまり経営計画書が必要なのである。

自分ひとりでも目標設定ができるように、経営計画書もひとりで作ることができる。
ただ、最初のうちは正しい知識と手順を学んだ方がムダな時間を使わずに済む。
しかも経営計画書で実際に成果をあげてきた経営者から直接学ぶことができれば最高だろう。

今日のおすすめは経営計画セミナーだが、主催の株式会社武蔵野さんの経営計画書はまず利益額から決めるそうだ。
作った計画書を社内に浸透させるために、装丁は手帳サイズにこだわる。
毎回の会議や朝礼では経営計画書を朗読するのだが、その箇所が一年先まで決まっている。
とにかく現場の知恵が生んだ使える経営計画書づくりが学べてオススメだ。

詳しくはこちら↓をご覧下さい。  (武沢)

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がんばれ社長 読者の皆様へ
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皆様、こんにちは。
株式会社武蔵野の小山昇です。

武蔵野が経営指導している経営サポートパートナー会員は、現在700社あり、
400社が過去最高益。
倒産は、ゼロ。

変化の激しいこの時代に、多くの社長が利益を最大化することができたのは、

「目標を紙に書いている」=「経営計画書を作成している」からです。

赤字の社長の多くは、確固たる目標がありません。
「利益を出したい」と頭では思っているものの、

「いくら利益を出したいのか」(数字)
「いつまでに利益を出したいのか」(期日)
「利益を出すために何をすればいいのか」(方針)

が決まっていません。
目標を明確化できていないのは、「紙」に書いていないからです。
目標を紙に書くと、それに沿って行動するようになる。
優先順位が決まるため、行動も判断も的確になります。
経営は判断の連続ですが、目標のない選択を「気まぐれ」と言います。

経営は、逆算が基本です。最初に利益目標を定め、
その実現手段を逆算して考えなければ、目標に到達し利益を最大化すること
は不可能です。

小山昇著書『最強の経営計画書』より抜粋
https://bit.ly/2HXGe3H

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そのお悩みはこのセミナーで解決できます!!

武蔵野では≪数字編≫≪方針編≫と2日間に分けてこのセミナーを実施致します。
講師の講義だけでなく、自社の決算書をご持参頂き
ワークで経営計画書を作成してもらいます。

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◆武蔵野流「経営計画書作成法」を伝授いたします。

◆経営計画書を作るだけでなく、社内に定着させるための活用法を指導いたします。

◆現状を確認しながら来期の利益計画を作成し、数字を共有することで、
夢のある会社が実現します。

◆ラララランドマーク♪でおなじみのランドマーク税理士法人の方をお招きし、
貸借対照表の読み方も学べます。

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しかも!!
セミナー中は武蔵野の過去の経営計画書(現物)が見られます!!
※閲覧のみ

皆様のお申し込み、お待ちしております。

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※同業他社様のご参加は、お断りさせていただく場合がございますので
予めご了承ください。

┃経営計画実践コース
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【日 程・時 間】
2018年6月27日(水)
10:00~16:30 ≪数字編≫ ゲスト講師:ランドマーク税理士法人
6月28日(木)
10:00~16:30 ≪方針編≫

【会 場】株式会社武蔵野 新宿セミナールーム
https://seminars.musashino.co.jp/access#shinjyuku

【定 員】20名(1社最大3名様まで申し込み可能)

【参加資格】なし どなたでもご参加可能

【参加費】
6月27日(水)&6月28日(木)   129,600円(税込)
※基本的に2日連続でのお申し込みとなります。表記は全て1名様料金です。

【講演内容】
<数字編>
・短期計画
・商品別販売計画
・月別展開
・決算書の見方
・長期事業構想書
・資金の運用の考え方
・年計表
上記に関しての作成・解説

<方針編>
・経営計画書の構成
・長期事業構想書
・経営方針
・経営計画書の構成
・配布先一覧
・経営計画書発表会にあたって
上記に関しての作成・解説

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【講師紹介】
○株式会社武蔵野 取締役 佐藤義昭
1971年東京生まれ。
1990年武蔵野にアルバイトとして入社。2015年11月取締役に就任。
現在は経営サポート事業本部の役員であるとともに、
年間6回以上サポートパートナー会員企業様に講演を行っている。
小山昇の経営者コミュニティ会員向けの「経営計画書の作り方 作成支援合宿」
ではメイン講師を担当、「小山昇の実践経営塾」では経営者向けに
経営計画書作成や短期経営計画作成を支援している。
主な講演テーマ『強い組織作り 幹部の役割』『経営計画書を作るには』
『経営数字の考え方』など

○ランドマーク税理士法人
代表者:代表社員 清田幸弘氏
本 社:神奈川県横浜市西区みなとみらい2丁目2番1号
業 種:相続・事業承継対策支援、相続手続き支援、資産税コンサルティング等
業界トップクラスの実績。税理士法人としては異例の従業員数(130名)。
相続に関しては業界随一。
会社HP HTTP://ZEIRISI.CO.JP/

主な書籍:お金持ちはどうやって資産を残しているのか? あさ出版 清田幸弘 著書

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