Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】社長、明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

   

『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』という本が以前話題になった。
著者自ら「自分たちがコンサルタントとしてクライアントに勧めてきたことは、あれもこれも間違っていた」と懺悔した本だ。
著者は米国でも有名なコンサルティングファームの敏腕コンサルタントだっただけに衝撃的だった。

懺悔のなかには「数値目標」や「業績管理システム」などもあった。
人事評価制度の設計についても、複雑で高度なものを作ろうとがんばるほど時間や経費のむだ遣いとなったり、優秀な人材を手放すことにつながるなど、結果的にかえっておかしくなってしまうケースも少なくないという。

「評価制度が要らない」と言っているのではない。会社の実力に応じた柔軟性の高い評価制度であるべきなのだ。

そんな評価制度設計のポイントはなにか?

NBC コンサルタンツの全国縦断評価制度セミナーが今年も始まる。
例年大人気のセミナーだが、評価制度づくりは五つのポイントを押さえれば良いと説く。
9月から全国各地で開催されるわけだが、満席になる会場も出るそうだ。
経営者や人事部門の責任者の方は早めに席を確保しよう。(武沢)

↓     ↓     ↓     ↓     ↓

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入社前に言われた・・・
「がんばれば、がんばった分評価される会社だから」

2年目の査定のタイミング。
「どうがんばれば評価されるかわからなくなった」

上司に相談すると、「俺の言った通りにやれ」
信じた、ついていった。「確かに昇給した」

数年後・・・
部下を評価する立場になったが、
「どう評価して良いかわからない」

部下に言われた・・・
「どうがんばれば良いですか」

答えはこうだ。
「俺の言った通りにやれ」

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どの会社にもある査定―。
同じ会社の社員であっても、それぞれの受け取り方があったり、
キャリアステージによっても、その受け取り方はまちまち。

評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる―。

たとえば、こんな質問をなげかけてみる……

Q.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか?
Q.今の給与に満足していますか?

すると、

続きはこちら

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8/16[水]の日経新聞朝刊5面にも掲載され、大反響です!!
さらに明日8/31[木]の日経新聞朝刊にも掲載される予定です!!

すでに受付終了となった会場もございますので、
ぜひお早めにお申し込みください。

【毎年恒例!大好評企画】

社長―、
明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

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│     │ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃?┃
└─────┘ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛

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評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる―。
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たとえば、こんな質問をなげかけてみると?

Q.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか?
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- 1年未満      ・・・28%
- 1年以上~3年未満 ・・・36%
- 3年以上~5年未満 ・・・16%
- その他       ・・・20%

つまり、約3人に2人が「3年未満で辞める」と考えています!
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Q.今の給与に満足していますか?
--------------------------------------------------
- 満足している    ・・・26%
- 満足していない   ・・・74%

・・・そして、7割の社員が給与に不満を持っています!

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~評価制度5つのルール~ をお伝えします。
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【このセミナーでお伝えすることの一部です。】

■1.物差しは社長が決めなさい!
- 人を評価するという恐ろしいこと。
- 制度構築に社員を巻き込むのは「○」か「×」か?

■2.評価は幹部に任せなさい!
- 社長の評価は失敗する!
- 合意済の制度が社員に評価をくだす!

■3.労働分配率で評価の指標を決めなさい!
- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
- 会社よし!社員よし!顧客よし!三方よしの評価制度?

■4.抜擢人事で管理者を育てなさい!
- 適性に合ったチャンスと環境をつくる!
- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援?

■5.給与は社員に決めさせなさい!
- 社員を自立・自律させ、
- 経営者と同じ価値観と「知恵・やる気」を持たせる!

▼ 詳しくはこちらをご覧ください!
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【※オススメ!】「ぜひお越しいただきたい社長」はこんな社長です。

■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。

■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。

■「○○部長は何をしているんですか?責任を取らないのですか?」と、
詰め寄られたことのある社長。

■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。

■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。

社長―、
明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

あなたの会社の評価制度、
社員の「辞めたい理由」になっていませんか?

▼ 約3人に2人が、「3年未満で辞める」と考えています。
▼ そして7割の社員が給与に不満を持っています。
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