Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】社長、明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

   

今年話題になった本に『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』(ハイアウトプットマネジメント)がある。1995年にアンドリュー・S. グローブ氏(当時、インテルの社長)が書いた本の再刊なのだが、あらためてよく売れている。
仕事の成果とはなにか、評価の基準はどうあるべきかを考える上で、とても大きなヒントを与えてくれる。

少し前には「コンピテンシー」(高業績者の行動特性)が人事関係者のブームになったこともある。
経営において評価制度がもつ意味はとても大きいが、人が人を評価することは容易でなく、永遠の課題なのかもしれない。

ブームに乗って拙速な評価制度を導入したおかげで優秀な社員が辞めてしまったという例がある。
その反対に、複雑で高度な人事評価システムを構築するのに膨大なお金と時間を費やし、業績を悪化させてしまった会社もある。

自社の組織や人材の成熟度合いに応じた柔軟性の高い評価制度をつくろう。
そのために押さえるべきは5つのルールだけ。NBC コンサルタンツ人気の評価制度セミナーが9月から全国縦断で開催される。

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きのう8/16[水]の日経新聞にも掲載された
【毎年恒例!大好評企画】

社長―、
明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

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│     │ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
│     │ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃?┃
└─────┘ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛

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評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる―。
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たとえばこんな質問をなげかけてみると?

Q.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか?
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- 1年未満      ・・・28%
- 1年以上~3年未満 ・・・36%
- 3年以上~5年未満 ・・・16%
- その他       ・・・20%

つまり、約3人に2人が「3年未満で辞める」と考えています!
..............................................................

Q.今の給与に満足していますか?
--------------------------------------------------
- 満足している    ・・・26%
- 満足していない   ・・・74%

・・・そして、7割の社員が給与に不満を持っています!

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~評価制度5つのルール~ をお伝えします。
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【このセミナーでお伝えすることの一部です。】

■1.物差しは社長が決めなさい!
- 人を評価するという恐ろしいこと。
- 制度構築に社員を巻き込むのは「○」か「×」か?

■2.評価は幹部に任せなさい!
- 社長の評価は失敗する!
- 合意済の制度が社員に評価をくだす!

■3.労働分配率で評価の指標を決めなさい!
- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
- 会社よし!社員よし!顧客よし!三方よしの評価制度?

■4.抜擢人事で管理者を育てなさい!
- 適性に合ったチャンスと環境をつくる!
- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援?

■5.給与は社員に決めさせなさい!
- 社員を自立・自律させ、
- 経営者と同じ価値観と「知恵・やる気」を持たせる!

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【※オススメ!】「ぜひお越しいただきたい社長はこんな社長です。」

■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。

■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。

■「○○部長は何をしているんですか?責任を取らないのですか?」と、
詰め寄られたことのある社長

■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。

■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。

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┃■過去セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」
「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」
(47歳・代表取締役・卸売/小売業)
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「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
進行している最中だった。」
「去年このセミナーを聞いていれば……!!!
改革スピードはアップしていたハズ!」
(59歳・代表取締役・運輸業)
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「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
このセミナーでヒントが見つかりました!」
「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
利益率は確実にアップすると確信した。」
(62歳・代表・卸売/小売業)
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「『払いすぎ?』と悩んでいた社員の給与。
その答えを聞くことができた。」
(60歳・代表取締役・宿泊業)
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社長―、
明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか?

あなたの会社の評価制度、
社員の「辞めたい理由」になっていませんか?

▼ 約3人に2人が、「3年未満で辞める」と考えています。
▼ そして7割の社員が給与に不満を持っています。
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