Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】労働分配率経営・・・こんなやり方があるのです

   

かつて世界一給料が高い国といわれた日本も、バブル崩壊以降は給料が下がり続け、決して高いとは言えなくなった。
アジアの新興国で「日本の技術者はリーズナブル」とささやかれているほどである。

給料が安くなった分、企業は儲かりやすくなったかというとそうでもない。依然として日本の生産性は低く、特に中小企業の労働分配率は高止まりしたままである。つまり、給料や休みを増やしてあげたいのはやまやまだが、ない袖は振れないというのが現状だ。

あなたに支払う給料やボーナスはこれ、あなたが貢献して稼いでくれた限界利益(粗利益)は幾ら、という具合に社員個々の労働分配率を明確に把握し、管理していこう。それを「労働分配率経営」という。

これは会社に利益をもたらすだけでなく、社員のプロ意識の向上や能力の成長に直結するプロフェッショナルな経営スタイルでもある。

労働分配率とはそもそも何か、その“適切な活用法”を知りたい・学びたいというあなたに。こちら↓の全国縦断セミナーをおすすめいたします。               (武沢)

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NBCコンサルタンツ株式会社
専務取締役 紅本亘

これからの時代、
市場が拡大し、売上も拡大し続けることが前提にないことは、
多くの方がご承知のことと思います

しかしながら、そのような状況においても、
社員の昇給という難題は常に隣り合わせ……。

昇給できない、給与が上がる未来が描けない企業は、
人材流出と採用難が引き起こす負のスパイラルから
抜け出すことができないでしょう。

【社員の昇給】は絶対命題だが、
原資を確保するため【増益】も絶対要件。

この難解な方程式を解く公式が、
労働分配率を活用した「減収・増益・昇給経営」であり、
中小企業が目指すべき理想の経営です。

労働分配率を“適切に”活用すれば、
社員が知恵を出し、自ら利益=昇給原資を積み上げ、
希望する給与を支払えるようになります。

そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、
優秀な人材を新たに【採用】することもできるでしょう。

このような経営の善循環を生み出すことが、
今の時代に適応した、
中小企業が目指すべき理想の経営と呼べるのではないでしょうか?

労働分配率の“適切な活用法”を
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