Best of がんばれ!社長  武沢 信行

ベストオブがんばれ社長!社長・経営者を応援する「がんばれ!社長」ベストメッセージ(メルマガ「がんばれ社長!今日のポイント」バックナンバーより選抜公開)

【PR】社長を犠牲にする会社は、もういりません

   

球団創立以来、最悪の連敗記録をつくった読売ジャイアンツ。まだシーズン途中なので最終結果はわからないが、このまま成績不振がつづけばジャイアンツの首脳陣も選手も給料の大幅ダウンか解雇が避けられない。それがプロの世界。

反対に成績に関係なく給料も雇用も安定しているのがアマチュア。

あなたの会社の賃金・人事制度はプロ仕様かアマ仕様か、どちらだろう?

経営コンサルティングの NBC コンサルタンツでは、ずっと以前から「労働分配率経営」を実践してこられた。
その結果、学歴や社歴に関係なく、力がある社員が思う存分仕事をする活力ある組織がつくれたという。
その裏には、あらかじめ設定した労働分配率になるようなマネジメントシステムがある。

分配率は50%でも60%でも構わないのでまず決める。できれば低い方が望ましい。ただし、給料は同業者や地域の平均よりも上をめざしたい。ということは、社員の生産性をあげていく必要があるわけで、
「労働分配率経営」は「生産性経営」とイコールであるともいえる。

この「労働分配率経営」、私が知るかぎり導入している会社は多くない。したがって関連書籍や関連セミナーはほとんど見当たらない。

運用にあたってはきめ細かいノウハウが必要になる。それを経験豊富な NBC コンサルタンツから学ぼう。労働分配率経営の考え方とやり方の両方を学ぶセミナーがこちら。

野呂会長(NBC コンサルタンツ創業者)から直々のメッセージも届いている。(武沢)↓

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社長、このような悩みをお持ちではないですか?
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社長を犠牲にする会社はいらない!
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~ 労働分配率経営のススメ ~
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NBCコンサルタンツ株式会社
創業者・取締役会長 野呂敏彦

3人の社長のうち2人は赤字社長という驚愕の事実(※)があります。
※東京商工リサーチ『都道府県別「赤字法人率」調査』(2016年8月公表)

創業したその日から今日まで、
社長は債務保証などをして「絶対に逃げられない状態」で頑張っていても、
なぜ、多くの社長が赤字に追い込まれてしまうのでしょうか?

「労働分配率経営」とは、ジンザイを財産のような人財に育て
「利益と資金を安定させる経営」です。

そのため、減収の時代においても増益と昇給ができる会社が実現できます。
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30年前―、弊社は小さな会計事務所でしたが、
今では経営コンサルティング会社として、
全国に支社を構えるまでになりました。

成長させていただいた背景には、
間違いなくこの労働分配率経営がありました。

計数という事実の下には、全員が平等であり、
そこには経験や学歴などの差別はありません。

管理は各自が自分で行い、評価も言わば自分が行うという制度は、
自由闊達な社風を生み、とにかく元気な社員を育てました。

労働分配率経営の全貌・導入方法を
知りたい・学びたいという方、ぜひご参加ください。

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1┃情報公開:経営判断は社員が行う!
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経営データを開示し、意思決定のために必要な情報を共有。
経営危機に陥ってから、危機感を植え付けるのでは手遅れ!

2┃評価制度:社員が給与を決める!?評価制度の科学
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納得性の高い公平な評価制度が社員を自立させ、
社員の知恵で利益を出す!

3┃組織構築:全員参加型経営!ミニ経営者の育て方
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社員が100人いれば、100人が経営者意識を持つ。
社長不在でも、管理しなくても自走する組織のつくり方!

4┃人財育成:事業の成功はアイデアではなく社員で決まる!
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社員の働く意欲を最大限に引き上げ、
発揮されていない社員の潜在的な能力を発揮させる!

▼ ジンザイを財産のような人財に育成する秘訣を公開します
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