明日から始まる「本気講座 東京春期生2」は、昨日お一人様の申込みがあり満席になった。今回の特長は、過去の受講者からの紹介者が多いこと。「がんばれ！社長」のメルマガは読んでいなかったけど、
東京での次回「本気講座」（夏期生）は5月27日開講。
こちらのホームページで本日より募集を開始した。
→ http://www.e-comon.co.jp/
名古屋の「本気講座夏期生」（6/3スタート）
→ http://www.e-comon.co.jp/
あなたのご参加をお待ちしている。
「本気講座」の特長は、
事前課題のひとつが「Wish-
当然 Wish-List はプライベートのものも多くなるので、提出は任意にしているが、一部の方は「Wish-List にコメントがほしいので」と送って下さる。ある時、いただいた Wish-List を一覧表にしてみた。企業名や個人が特定できないようにリライトしたのと、
今日と明日、二日に分けて300個以上の 生Wish-List をあなたにお届けしたい。
A．経営理念、経営ビジョン関連
1.ブレない経営哲学、経営思想を確立したい
2.経営とは何かと聞かれたとき即答できるようになりたい
3.
4.
5.経営理念をわかりやすい言葉で表現したい
6.経営理念を社内のすみずみにまで行き渡らせたい
7.会社を再び成長路線にのせたい
8.これからは毎年決算期に経営計画書を作りたい
9.経営計画発表会を毎年開催したい
10.銀行や主力取引先に経営計画書を持参し、計画を伝えたい
11.社長一人でなく、社員全員で経営計画を作るようにしたい
12.
13.「お客様第一主義」Ｃ・Ｓの強化をもっと徹底させたい
14.節税も大事だが納税をきちんとできる会社になりたい
15.一生をかけるに足る職業として又、
16.
17.経営内容を公開し、全員参加型企業にしたい
18.株式公開企業になりたい
19.
20.新会社をつくり、成長分野に資源投入したい
21.夢があって良い企業風土・
22.業界内に名の通る会社にしたい
23.人がいつも集まってくる会社にしたい
24.地球環境を大切にする企業・従業員にする
25.社内の勤務環境を良くしたい（整理整頓・清掃・躾）
26.人間としての基本を教える会社でありたい（あいさつ・
27.病気の人が少なく、
28.コミニュケーションを大切にする企業にしたい
29.同業他社平均を上回る成長を遂げたい
30.給与水準の高い会社にしたい
31.無借金経営にする
32.本社ビルを完成させる
33.
34.コストダウンのできる社員を育成し損益分岐点を引き下げる
35.地域で模範的企業となり尊敬されたい
36.優良納税法人として表彰されたい
37.年に１回は全社員で社会奉仕活動をする
38.赤字部門をなくしたい
39.利益確保の必要性に対する教育をしたい
40.海外に進出できる企業になりたい
41.自社を取り巻く環境の変化の把握
42.人間として生まれてきた使命の理解をさせたい
43.どうやってお客様に感動を与えるか、
44.職人・外注まで方針の浸透をはかる
45.安定した株主配当を毎期実現する
46.定期的に社員との個別面談時間を作りたい
47.毎月きちっとした役員会を開く
48.買収・合併・提携などを積極的にやっていきたい
B．マーケティング、業績関連
49.業績を倍増させたい（売上も利益も）
50.一人あたりの生産性を1,000万円（年粗利益）
51.内部留保計画（自己資本の充実）
52.新規事業に参入して経営の柱を増やしたい
53.今やっている事業を5年以内に廃止したい
55.キャッシュフローを毎月黒字にしたい
56.労働生産性が高い会社にしたい
57.顧客満足度を高めたい
58.全員が企画提案型の営業が出来るようにしたい
59.在庫管理システムを確立する
60.売上計画の立て方を具体的に指導してやりたい
61.同業者に負けない営業部隊を作る
62.営業目標を月単位・週単位・日単位に細分化しチェックする
63.広告宣伝活動を強化する
64.日報管理を意義あるものに改善する
65.営業マンが無能でも売れる製品を開発したい
66.協力企業の教育を徹底し、強い味方にする
67.物流部門の見直し、コスト削減する
68.女性の知識、アイデアを活かした営業部門を作る
69.要望・不満・苦情・要望委員窓口の充実化
70.お客様別月間粗利益集計表の作成で重点管理をする
71.粗利益率を向上させたい
72.営業社員の新規開拓にかける時間を増やす
73.独自性のある商品を開発し、価格競争力に巻き込まれない
74.売掛未収金の回収と今後のシステム作り
75.顧客向けの情報誌を定期発行する
76.社名の変更とＣＩの統一
77.季節変動の少ない企業にする
78.最終消費者に売れる商品を開発する
79.助成金や公的資金に強くなる
C．人材、労務、人事、組織、承継関連
80.法定労働時間を守れる企業にする
81.賃金規程・
82.退職金制度をなくしたい
83.就業規則の徹底で、規律ある社風づくり
84.年間賞与を多く支給してやりたい
85.部門別決算でそれにそった待遇制度作り
86.完全週休２日体制にする
87.合理的かつシンプルな評価システムを作る
88.改善提案制度を取り入れる
89.従業員を定期採用できる企業になる
90.少数精鋭の企業にする
91.人材教育体系をつくり、それに沿って育成する
92.社員の個人的能力に頼るのでなく、
93.人材の引き抜きをやりたい（スカウト）
94.パワハラ、セクハラのない会社にしたい
95.
96.パートアルバイターの効率的活用をすすめる
97.年俸制導入を検討する
98.税理士、不動産鑑定士など外部ブレーンを効率よく使う
99.役員賞与を支給できる会社になる
100.社員の中から役員が育つようにしたい
101.決算賞与を出す
102.
103.産休、育休社員に在宅勤務をさせる
104.会議を活性化する（私だけしゃべっている）
105.障害者の雇用を実現したい
106.語学堪能な社員を迎える（英語、中国語、他）
107.福利厚生制度の改善
108.社内報の作成で意識改革をはかりたい
109.パート労働者の勤務規定の作成
110.朝礼・終礼の充実
111.有給休暇が取れ、有効活用が出来るようにする
112.フレックスタイム制度を導入し、
113.年に一回は長期休暇制度を利用できるようにしてあげる
114.社員から意見・提案・報・連・相をしやすくする
115.「叱る・けなす」中心から「認める・ほめる」
116.社員が自分の子供を入れたくなる会社にする
117.労働分配率を下げながらも一人当たり給料を上げたい
118.社員や外注に報奨制度を作り、やる気を引き出したい
119.新卒者を定期採用したい
120.社員の平均年齢が若い会社にしたい
121.我社の理想的社員像を文章にしたい
122.明るい挨拶を徹底させたい
123.営業や接客のレベルアップ
124.定期的に研修会を開く
125.社員を外部研修に派遣する
126.社員に資格を取らせたい
127.社員教育を体系化したい
128.マニュアルの充実をはかりたい
129.社内インストラクターの養成
130.研修教育費用を予算化する
131.しつけにうるさい人材を入れる（年配婦人がいいか？）
132.読書費用支援制度を作る
133.通信教育を受講させ、修了者に補助金を支給する
134.中途入社の人材の教育制度を作る
135.話し方・言葉遣いの教育を受けさせる（私も含めて）
136.商品知識の教育強化で販売力を上げたい
137.アルバイト従業員にプロ意識と向上心を持たせる
138.電話応対のレベルを上げたい
139.後継者教育に取り組みたい
140.社長はじめ全員の人格向上を目指す教育を行いたい
141.Ｃ・Ｓの考え方と大切さを徹底させたい
142.共に学びあい、育ちあう関係にしたい
143.研修用マニュアルとテキストの見直し
144.海外の視察・調査
145.社員の文書作成能力を高めたい
146.個性を育てる
147.サービス残業を根絶させたい
148.健康増進に関する勉強会を定期開催
149.既存社員の再教育
150.経営者のレベルアップ
151.幹部会、研修会を年２回位一泊で実行したい
152.社員に提案力をつけさせたい
153.社員に積極性を持たせたい
154.「経営計画書」による社員教育を始めたい
155.社員各自の人生設計の勉強会
156.全社員による「良い会社」の見学
157.社長、幹部が貸借対照表、損益計算書の分析力向上
いかがだろう。あなたの Wish-List を充実させるヒントが見つかれば
幸いである。
＜今日はここまで。続きは明日＞
※明日4月20日（水）の『がんばれ社長！今日のポイント』【
よろしければ、あなたの Wish-List もお送り下さい。今後、実例集に追加していきたいと思います。
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