●業績絶好調の会社がある。
さぬきうどんやトンカツのチェーンなど複数の FC に加盟し12店舗すべての年商が前年を上回っている関西の マルカネ通産（仮名）。
現社長の丸山敬一郎さん（46）が10年前に父から会社を引き継いだときは大手居酒屋チェーンの加盟店として 3店舗を運営し、いずれも赤字だったという。
いち早く居酒屋チェーンを脱退し、伸びている FC 本部を見つけてきた丸山さんの決断は正しかったといえそうだ。
●最近お目にかかる機会があった。「よく思いきった決断ができましたね」と私。
すると丸山社長は大変興味深い話を聞かせてくれた。以下はその要約である。
・・・
当社は戦後、食品問屋として創業したが二代目の父が居酒屋チェーンに加盟し、それがうまくいった。バブルの絶頂期には店長に百万円近いボーナスを支給したこともあった。しかし、バブル崩壊後の長期不況と、新手の居酒屋チェーンの出現などによって業績は低迷し赤字が続くようになった。「さあ大変、どうする」という時になって父が他界した。社長に就任した私が最初にとりかかった仕事はチェーン脱退だった。
赤字だけがその理由ではない。チェーン本部に相談に行ったとき、いよいよ脱退すべきだと決心することができた。
本部の雰囲気がかなり暗かったのだ。スタッフの皆さんは、一生懸命に仕事をしているのだが、社内に若さや活気が感じられない。飲食業なので若い社員が多いのになぜだろうと不思議だった。
応対して下さったチェーン本部の社長と二人の担当役員はいずれも優秀でしっかりされた方だった。考えもビジョンも明確だった。だが、心に響くものではなかった。
「もう一度考えてみます」と本部を辞去し、帰りの新幹線で暗い社風の理由をあれこれ想像するうちに、ふと思い当たることがあった。
社長は 60歳代後半ぐらいで、数名の役員はいずれも 50代と60代。本来、現場を取り仕切るべき若い世代に役員がいない。中堅幹部からみたら父親のような年齢の経営陣。そこに、この企業としての活力に関する問題があるのではないか。
経営陣が高齢化していることだけが問題なのではない。経営陣の優秀さにひきかえ、中堅幹部があきらかに力量不足であることはいつも痛感している。そうなる理由はひとえに、社長と役員が優秀だからであり、きっと若手に仕事の出番が回ってこないのだろう。事実、優秀な若手社員が辞めていくのをよくみている。
プロ野球でもレギュラー選手が優秀すぎて若手の出番をふさいでいるチームは高齢化し、選手層が薄くなって優勝できない。
企業もレギュラーだけで戦っていては負けるんだとそのとき、教えられた気がする。
・・・
●「たった一回の本部訪問でよくそこまで見抜けましたね」と聞いてみた。すると丸山社長はペロッと舌をだしながら、「ウチの親父が優秀だったので、私が何を進言しても相手にしてもらえなかったから」と笑っていた。
●経営チームが優秀でまとまりがあること自体はすばらしいが、若手にもそのチームに加わるチャンスを与えよう。プロ野球でも二軍が強いチームは一軍も強い。逆も真なり。
若手からみて排他的なにおいのする経営チームを作ることは有害なのである。
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【編集後記】
◆連休最終日を襲った竜巻。あのすさまじい映像に「これが日本なの？」とびっくりし、連休ムードも一発で消し飛ばされました。
今朝もヨーロッパの政情不安で国内市場は株安、商品安が加速しています。
東京の株価 9,000円割れもあるかもしれませんね。
